fev 20

Internet – segunda onda

 

Falta de formação em tecnologia

Mesmo nos dias atuais, milhares de gestores desconhecem as facilidades que a internet propicia às suas organizações. A grande parte dos líderes não possui formação tecnológica e estão acima da faixa etária de 50 anos.

Estamos iniciando a navegação da chamada Web 3.0: “Atualize-se ou adormeça para sempre”.

Velhas redes discadas

Nos idos anos 90 as conexões eram discadas, dispendiosas e diversas tecnologias andavam a passos lentos, o que causou muita desconfiança nos mais velhos.

Os consumidores eram passivos, tendo que engolir conteúdos impostos pela web site, mas estávamos no inicio da revolução.

Investidores ganharam muito dinheiro com os preços das ações de empresas do setor por terem disparado, no entanto muitos startups acabaram quebrando.

A segunda onda nasceu em 2004

A segunda onda teve seu início em 2004, com novos aplicativos colocados no ar, principalmente pela evolução contínua da banda larga e do barateamento dos computadores.

Para as organizações este fato tem gerado resultados promissores, pois milhões de jovens consumidores são perseguidores vorazes de novas tecnologias e utilizam as redes para disseminarem informações, estreitarem os relacionamentos, realizarem compras online e quando algo vai mal, eles espalham aos quatro cantos a ineficiência do fornecedor.

A comunicação homem x máquina está mais interativa, até mesmo quem não domina o mundo virtual consegue navegar com mais uma vantagem porque com a web 2.0 todos podem fazer o que quiserem.

O mais importante é que quem comanda é a rede de usuários e não as corporações, uma mudança radical, se comparada ao período anterior no mundo web.

Organizações digitais levam uma grande vantagem comercial, por saberem utilizar a ferramenta, sendo assim, desenvolvem um relacionamento muito mais próximo com seus clientes.

Como exemplo, um trecho proferido pelo magnata Rupert Murdoch numa entrevista concedida para a revista Forbes:

“Todo mundo sabe que a rede social, antes realizada pessoalmente, algumas vezes consolidada, hoje é uma rede mundial, instantânea e impermeável às restrições de distância, tempo ou custo. Aqueles de nós nas chamadas mídias antigas também aprendemos do modo mais difícil o que esse novo significado de rede social implica para as empresas. As pessoas mais do que nunca querem conteúdo e há espaço para empresas que conseguem proporcionar um bom conteúdo. A qualidade é mais importante do que nunca, porque o mercado está cada vez mais brutalmente competitivo. As opções não estão a apenas um clique do controle remoto de distância; dispositivos antes nem sonhados há apenas algumas décadas são pelo menos tão sedutores quanto trocar de canal. As empresas que se beneficiarem desse novo significado da rede social e se adaptarem às expectativas do consumidor em rede podem esperar uma era dourada da mídia”.

As organizações estão engatinhando na exploração dos potenciais da Web e é obvio que muitos já descobriram como fazer para obter lucros com isso. Portanto um caminho de mão dupla foi oficializado instituindo a integração cliente x empresa.

A Primeira Onda era caracterizada por:

– Acesso discado através de redes telefônicas metálicas;

– Poucos usuários;

– Web Sites voltados para clientes e usuários;

– Muita desconfiança por parte dos gestores;

– Usuários utilizando a web para realizar compras, apreciar conteúdos e encaminhar e-mails.

Características da Segunda Onda:

– Utilização de banda larga via rádio, modens ADSL, cabos coaxiais, satélite e fibra óptica;

– Despertou um interesse maior nos usuários em navegar no mundo virtual;

– Tornou-se importante para integração da sociedade;

– Através das redes iniciamos a integração total de sistemas técnicos, operacionais, sociais e financeiros;

– Gestores descobrindo a importância desta ferramenta;

– Utilização maciça das redes sociais Facebook, Linkedin, MySpace, outras.

Já entramos na Terceira Onda:

– Interação e integração entre os mundos virtuais e reais;

– Acessibilidade total em todos os rincões da terra;

– Banda larga farta e confiável;

– Disponibilidade de interfaces amigáveis máquina x usuários;

– Hospedagem em Nuvem;

– Indispensável para o consumidor.

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fev 16

Entradas e bandeiras globais – Palestra de gestão

 

 

 

 

 

 

 

Novo perfil profissional

Um novo perfil profissional de quem trabalha em organizações globais está tomando corpo e é necessária muita disposição, persistência e força de vontade, para peregrinar nos quatro cantos da terra, deixando o conforto do seu lar, família e filhos.

Segundo levantamentos realizados em grandes organizações globais, executivos passam 40% a 50% do tempo em viagens a serviço.

Jeff Immelt da GE que passa grande parte do seu tempo migrando de país em país, “fica o tempo todo com o olho na bola”, pois adota uma sistemática de permanecer em cada local por uma semana realizando reuniões com o seu time, políticos locais e clientes.

Aprender a dormir em avião muitas vezes é necessário, assim como mergulhar de corpo e alma na atmosfera do país visitado.

Para poder entender as diferenças culturais sem perder o foco, os deslocamentos se fazem necessários.

As formas de comunicação devem ser adequadas para cada caso, sempre tendo em mente que ela deve ser clara, simples e objetiva, definindo com seus parceiros as regras do jogo.

Gestão tropical

Aqui mesmo no nosso Brasil é impossível que algum gestor oriundo de outras plagas entenda o nosso complicado sistema organizacional. Sua presença física é necessária justamente para que ele possa absorver como gerir negócios na nossa gestão tropical.

Além das constantes viagens são também necessárias as convergências tecnológicas: e-mail, podcasts, comunicações via satélite, skype, video conferências, blogs, intranet etc. A linguagem deve ser adequada e traduzida para os diversos idiomas locais, assegurando que as barreiras linguísticas não sejam um obstáculo.

De qualquer maneira é bom que fiquemos antenados para o cenário dos próximos anos, saindo das nossas bases para prospectarmos novos mercados.

Os produtos devem sempre atender as necessidades locais, de cada região especifica ao redor do mundo.

A competição não é mais local, entramos na era da competição global.

Qual é a vantagem competitiva da sua organização para encarar os desafios mundiais?

Trabalho árduo

Trabalhar 24 horas por dia, 07 dias por semana é uma premissa. Clientes globais devem ser atendidos on time, o tempo está encurtando e as noticias viajando na velocidade da luz.

As centrais de atendimento Call Centers ocidentais na área financeira já operam 24 horas por dia, trabalhar 24/7 demanda um competente sistema de gestão integrado.

Tempos atrás as reclamações eram processadas através de cartas, respostas eram recebidas com alguns dias de atraso e este fato era plenamente aceito pelos clientes. Atualmente as comunicações são realizadas por e-mails e redes sociais. O tempo de resposta é rápido e clientes exigem respostas imediatas.

Outro item importantíssimo diz respeito a delegação de poderes. Quem quiser ter sucesso global tem necessariamente que confiar nos seus pares desenvolvendo fidelidade e uma conexão essencial para “azeitar a engrenagem”.

Alguns fatores a serem seguidos:

– Pulverize a inteligência;

– Acate as opiniões do seu time;

– Descentralize suas operações;

– Delegue autoridade;

– Dê mais liberdade ao time de colaboradores;

– Defina a hierarquia em cada planta;

– Pense globalmente e atue localmente;

– Incentive a inovação e criatividade;

– Foque na sustentabilidade

“Tudo começa e termina com o cliente, precisa ser o cliente. É o cliente, sem dúvida. Técnica e legalmente, você precisa colocar os acionistas em primeiro lugar, mas, para proporcionar um bom desempenho a eles é necessário fazer com que encantar os clientes fique no centro de tudo o que você faz” (James Bilefield – ex CEO do OpenX e director do Skype).

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jan 31

Gestão RH – CADIQUÊ O MEU! – Palestra de motivação

 

Uso das palavras mágicas

O tema abordado neste artigo não é um estudo sobre o assunto, mas descreve algumas dicas importantes para pessoas que estão buscando uma colocação no mercado, assim como, para aqueles profissionais que estão trabalhando.

O bom senso, uma boa formação e o mais importante, “educação” são itens necessários para as tratativas profissionais, principalmente tendo muito respeito com as pessoas com quem você irá lidar.

Quando não temos intimidade com nosso interlocutor uma linguagem mais padronizada e coloquial deve ser mantida, para que consigamos manter um nível elevado no processo de comunicação.

As velhas palavras mágicas: “Obrigado”, “Por favor”, “Nós” e “Com licença”, sempre devem ser lembradas e utilizadas sem receio e nunca falar alto respeitando as pessoas idosas e com algum tipo de deficiência.

Com a rede mundial à nossa disposição, podemos acessar o Google, que disponibiliza centenas de artigos focados neste assunto tão importante: pesquise e aprenda.

Importância da linguagem corporal

Outra dica importante é relacionada com a exploração, com sabedoria, da linguagem corporal.

Através de estudos da área de marketing, sabe-se que sua comunicação verbal é somente 7% absorvida, 38% representam a forma que você conduz sua fala e 55% do que fica registrado é a sua postura no momento da comunicação.

Braços cruzados dificultam a formação de um canal de comunicação aberto e demonstram que você não está disposto a dialogar.

Mãos entrelaçadas sugerem que algo esta sendo encoberto e o corpo projetado para trás revela uma falta de interesse no que o outro está dizendo.

Ficar mexendo no cabelo, atender o celular no momento do encontro e mesmo ficar olhando insistentemente o relógio demonstra sua impaciência e pode acarretar numa ruptura no laço emocional quebrando a comunicação.

Pequenos detalhes colaboram para que o contado seja agradável e produtivo demonstrando sua firmeza e autoconfiança. Sempre se deve olhar nos olhos, deixando os ombros relaxados e a cabeça erguida. Ouvir com atenção e ficar sempre atento ao que a outra pessoa está dizendo, nunca interromper ou atropelar a fala do seu interlocutor e sobretudo não demonstrar ansiedade, pois ela é o túmulo do sucesso profissional.

A fala correta

A fala também deve ser adaptada para situações distintas. As gírias devem ser evitadas quando do trato com clientes e superiores. Palavras carinhosas devem ser utilizadas para comunicações amorosas dentro de um contexto familiar, mas nunca num ambiente de trabalho.

“O meu”, “Da hora”, “Maneiro”, “Tri legal”, “Fala aí”, “Bicho”, “Meu tio”, “Que trem é esse”, “Cadiquê”, “Saca”, “Larga deu”, e mais centenas de expressões de tratamento não coloquiais devem ser abolidas do seu vocabulário, pois elas denotam baixo nível, prejudicando terrivelmente sua imagem.

Não é somente com seu currículo recheado de cursos de especialização, que as portas serão abertas, isto acontecia tempos atrás, onde a valorização profissional era fundamentada pelo seu conhecimento. Atualmente quem não tiver postura e não souber se expressar corretamente terá sérias dificuldades de encontrar e manter-se num emprego.

O assunto é vasto e requer estudo e disciplina. Treine falar diante de um espelho caso você seja tímido, sorria sempre, utilize gestos suaves e coordenados, respire corretamente e tenha autoconfiança. Assim, com certeza portas irão se abrir e você conseguirá o tão almejado emprego.

Maiores detalhes – Projeto Tocando sua Empresa – Palestra Show

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jan 09

Rádio Peão

 

 

 

Quem conta um conto, aumenta um ponto!

Fofocas no interior das organizações podem provocar uma avalanche ou mesmo um tsunami, fazendo com que mensagens desencontradas provoquem grandes perdas ou até mesmo ocasionando falência de estruturas sólidas.

Nada impede que as boas e más notícias se propaguem no seio das organizações independentemente de regras e domínios.

Como controlar o incontrolável? Esta é uma pergunta que muitos dirigentes fazem ao terem que enfrentar de frente, no seu dia a dia, um desmoronamento de fofocas geradas internamente pelo time de colaboradores.

Rádio peão

Uma coisa é certa: a Rádio Peão como é chamada aqui no Brasil, pode ser definida como manifestação de comunicação não controlada, que utiliza o caminho da informalidade para se propagar dentro das organizações.

Em vez de tentarmos extirpá-la, a Rádio Peão pode ser utilizada de uma forma pró ativa, deixando o ambiente corporativo mais saudável e integrado.

É muito importante que a alta direção esteja engajada acompanhando as fofocas que são disseminadas internamente, em vez de tentarem impedir a sua livre circulação.

Fluxo de mexericos

A detecção e localização dos formadores de opinião e como esse pessoal atua é fundamental para a neutralização do fluxo de mexericos gerados.

O assunto não é novo. Em 1960 o cantor Marvin Gaye lançou uma canção chamada: “I heard it through the grapevine”, focando sobre o tema boatos. O termo “grapevine” teve sua origem na guerra civil americana, onde o governo usava serviços telegráficos instalados em árvores em forma de vinhas para uso da inteligência dos exércitos. Por esse precário sistema de comunicação circulavam mensagens imprecisas e desconexas, o que os levou a creditar àquelas precárias instalações telegráficas “grapevine”, os boatos gerados.

Se contra atacarmos os boatos de forma coordenada, criteriosa, com rapidez e eficiência, reduzimos os prejuízos provocados por notícias falsas, que muitas vezes ocasionam crises internas e até mesmo estresse e problemas de saúde no time de colaboradores. Controlando internamente o fluxo de informações, conseguimos melhorar a imagem da empresa junto ao mercado, pois notícias incertas divulgadas corroboram para a quebra de confiança dos usuários e acionistas.

Divulgação de boatos

Atualmente o problema pode ser violentamente maximizado com a utilização em larga escala da internet e das redes sociais, que aceleram na velocidade da luz, a divulgação de notícias e boatos. Por se tratar de um novo assunto, ainda não temos uma forma clara de abordagem e controle, prejudicado pela grande permeabilidade das redes sociais e do livre acesso do universo web, pela infinita massa de usuários.

O monitoramento das redes sociais é uma obrigação a ser feita por todas as organizações e é ai que começam as dificuldades atuais de como proceder.

De nada adianta apenas o levantamento de dados e sim a estruturação de uma forma prática de processar as informações coletadas.

Rádio Peão Globalizada” é um termo que criei para definir este novo meio de comunicação com penetração aberta para todas as comunidades e que pode ser um canal impactante na imagem e reputação da sua organização.

É fundamental que as informações rastreadas sejam devidamente tratadas com muita cautela para descobrir a origem das fofocas digitais e dar uma resposta imediata aos usuários reclamantes, minimizando os efeitos devastadores de uma notícia mal interpretada.

Criatividade, inteligência e inovação são fatores que somados geram resultados promissores.

A integração dos ambientes internos e externos das empresas através das redes sociais auxilia no controle dos níveis das fofocas geradas.

O assunto é vasto, mas cabe ressaltar que para toda ação devemos ter uma reação igual e contrária, no caso da Rádio Peão, toda fofoca gerada e não trabalhada imediatamente pela administração, pode resultar numa grande brecha para colocar o bonde fora dos trilhos, provocando falsas expectativas ou mesmo, desmotivação do time de colaboradores.

Recomendo que diante da captação de rumores internos e externos, a organização deve contra atacar imediatamente, divulgando e publicando através de seus canais de comunicação, as informações corretas e oficiais, demonstrando total transparência.

Matéria criada para o Projeto Tocando sua Empresa – Palestra Musical

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dez 22

P & D e a sobrevivência das organizações – Palestra de gestão empresarial

 

 

Não interessa o tamanho da empresa, todas devem se preocupar com o tema P&DPesquisa e Desenvolvimento.

Mesmo para empresas com um número reduzido de empregados este item é importantíssimo, principalmente quando o foco são projetos inéditos e que poderão ser finalizados num curto espaço de tempo.

A velocidade da inovação é necessária. Atualmente pela permeabilidade das informações convergentes, outras pessoas ou mesmo outras empresas de outros rincões, podem estar pensando na mesma coisa que você.

Estamos num jogo globalizado, quem tiver velocidade marca o gol, quem for lento, leva uma bela bolada nas costas.

Outro fato que cabe ser ressaltado, é que P&D deve ser uma premissa a ser seguida por todos os integrantes da empresa, até mesmo para áreas que aparentemente não são técnicas, como exemplo: setor financeiro, área de RH, logística, atendimento e outros.

Contatos externos à organização são necessários para a obtenção de ganhos neste segmento. Como exemplo cito a realização de parcerias com Universidades, Escolas Técnicas, Incubadoras e até mesmo com Centros de Pesquisa.

As incubadoras de empresas estão crescendo aqui no Brasil e já ocupam um lugar de destaque no cenário nacional. Neste ambiente temos uma enorme fonte de idéias que muitas vezes não conseguem decolar por falta de recursos e tino comercial por parte dos incubados.

Já tive a oportunidade de presenciar e participar de importantes projetos, trabalhando com novas empresas, oriundas de incubadoras. Adoro pesquisar e caçar oportunidades junto a estes desbravadores tecnológicos.

Um dos grandes exemplos de competência neste segmento está na Incubadora do Instituto Nacional de Telecomunicações Inatel, Faculdade de Engenharia que fica localizada no Vale da Eletrônica em Santa Rita do Sapucaí, Minas Gerais, escola em que me formei.

Considero a Incubadora do Inatel, como uma das mais competentes existentes no Brasil. O sistema de acompanhamento para as novas empresas segue um rígido sistema de controle e gestão, o que torna as empresas graduadas, bastante diferenciadas e competentes e muitas já em vôo solo e com grande visibilidade junto ao mercado nacional.

Procurar um diferencial para poder criar é casar com o diferente. Muitas vezes colaboradores que vivem à parte do processo e que são deixados de lado pela estrutura de poder podem ser os elementos alavancadores dos processos inovadores.

Dê oportunidade para que todos os integrantes do seu time sejam estimulados a se exercitarem no segmento de P&D, pois sem este oxigênio a máquina emperra.

Com um número maior de equipes focadas em projetos independentes, teremos uma probabilidade muito maior de que alguma boa idéia aconteça.

Procure não reinventar a roda. Em todas as empresas, mesmo as menores, possuem inúmeras inovações. O importante é pesquisar na sua base e se dar ao trabalho de localizá-las.

Até mesmo na contratação de funcionários descubra se o candidato já desenvolveu algo inovador na sua vida pregressa e caso negativo não espere muito dele no futuro.

A quebra de fronteiras internas dentro da sua organização pode contribuir positivamente para desenvolvimentos mais consistentes e promovem o sucesso dos processos inovadores. Umas das principais causas dos fracassos são originadas pela fraca colaboração e integração entre as funções técnicas/administrativas.

Temos um exemplo muito interessante:

Nos anos 40 um novo processo de criação denominado Skunkworks apareceu nos EUA desenvolvido pela Lockheed Aircraft Corporation e até hoje se mostra bastante atual neste setor de inovação. Skunkworks é uma forma não-convencional de organizar pequenos “times” em torno de uma missão específica de grande pressão, velocidade, altamente sigilosa e principalmente inovadora.

Para finalizar este breve relato, descrevo sucintamente o que é o Skunkworks, marca registrada pela Lockheed e que de alguma forma tem tudo a ver com este conteúdo, pois nos mostra um dos caminhos possíveis para processos criativos e inovadores. Assim, o Programa de Desenvolvimento Avançado – ADP, mais conhecido como Skunkworks foi criado por Clarence “Kelly” Johnson que conseguiu formar um time competente e coeso de engenheiros da Lockheed finalizando um projeto do revolucionário caça a jato XP-80 em apenas 143 dias, utilizando caminhos alternativos e um novo sistema de elaboração e gestão de projetos. Quanto à origem do nome, Skunk em inglês significa “gambá” e “Works” o local de trabalho onde algo é criado e produzido. Um engenheiro da equipe de Johnson, chamado Irv Culver era leitor assíduo de um jornal de quadrinhos denominado “Li’l Abner”, o qual descrevia um local misterioso e malcheiroso no interior de uma densa floresta chamada Obras Skunk. Nessa floresta havia uma destilaria clandestina cujos donos eram caipiras americanos que fabricavam uma bebida forte cujos componentes básicos eram gambás, sapatos velhos somados a outros ingredientes estranhos. A história relata que um belo dia atendendo ao telefone, Culver respondeu ao interlocutor: “Obras Skunk Culver falando”. Desta forma os colegas de trabalho passaram a adotar o nome para este departamento da Lockeed.

Abaixo, algumas características do Skunkworks:

  • Formado por equipes pequenas com alto grau de conhecimento;
  • Prazos curtos para o desenvolvimento e finalização de projetos;
  • A equipe tem que manter sigilo absoluto no desenvolvimento e implantação do que esta sendo desenvolvido;
  • Elevada carga de trabalho;
  • Quando possível, utilizar tecnologia avançada;
  • Trabalhar com orçamentos curtos e prazos apertados;
  • A liderança tem que ser envolvente e deve saber como estimular os participantes;
  • O gestor do projeto deve se reportar diretamente ao diretor geral da organização;
  • Todos os passos do projeto devem ser bem documentados;
  • A remuneração do time deve ter um componente associado com desempenho.

Pensamentos e Frases:

“A pergunta idiota é o primeiro vislumbre de algum desenvolvimento totalmente novo” Alfred Whitehead.

“Só as grandes crenças propiciam grandes emoções” Honoré de Balzac.

“A transformação para a classe mundial só é possível com uma liderança comprometida, visionária e com a mão na massa” George Kent.

“Imaginar é mais importante que saber, pois o conhecimento é limitado, enquanto a imaginação abarca o universo” Albert Einstein.

“Comece fazendo o que é necessário, depois o que é possível e, de repente, você estará fazendo o impossível” São Francisco de Assis.


“Os inovadores bem-sucedidos usam tanto o lado direito como o lado esquerdo do cérebro. Eles deitam os olhos em números e em pessoas” Peter Drucker.

Conteúdo gerado para o Projeto Tocando sua Empresa – Palestras de inovação

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dez 12

Papai Noel Brasileiro


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Papai Noel Brasileiro

O tradicional Papai Noel é uma figura lendária inspirada na imagem de São Nicolau que originalmente era retratado com trajes de bispo.

O atual traje foi criado pelo cartunista alemão Thomas Nast, em 1886 na revista Harper’s Weeklys.

Em 1931 a Coca Cola realizou uma grande campanha publicitária vestindo o Noel ao mesmo modo de Nast, lançando um comercial do bom velhinho com vestes vermelhas, botas e um largo sorriso.

Na versão americana, a mais difundida pelo mundo, o personagem mora no extremo norte e vive com sua esposa Mamãe Noel, duendes e inúmeras renas voadoras.

Utiliza para seus deslocamentos, o tradicional trenó e nas noites de Natal distribui presentes e doces para crianças bem comportadas.

Como não temos aqui no Brasil as mesmas características meteorológicas encontradas nos países do norte, criei o nosso Papai Noel, que possui um perfil mais adequado a nossa realidade.

Noel tropicalizado criado pela VitaleWeb

O Noel Brasil, ou Papai Noel Brasileiro foi criado pela Agência VitaleWeb – Vitale Consultoria e já foi utilizado como mascote numa propaganda natalina de uma cidade mineira.

O Noel Brasil não utiliza os trenós para o seu deslocamento e sim, carroça puxada por jegues.

Em vez de Duendes, seus colaboradores são os Sacis e sua vestimenta é leve e simples, como os trajes do nosso homem do campo.

Detesta calçar botas, adora comer morangos e tem sua oficina de brinquedos no interior de um estado brasileiro, local mantido em segredo por motivos óbvios.

Desta forma apresento o nosso querido Noel Brasil, desejando a todos um Feliz Natal Tropical, e um Próspero Ano Novo.

Arte criada pela VitaleWeb

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dez 12

Engajamento – Gestão de RH – Palestrantes Motivacionais

 

 

Engajamento questão de vida ou de morte!

Como fazer para trazer para as empresas pessoas que realmente irão vestir a camisa, assim como devemos proceder para que os colaboradores fiquem plenamente ligados a organização?

Sabemos que existe uma estreita ligação entre a participação efetiva do funcionário com o resultado financeiro das empresas.

Motivação é fundamental

Sem motivação ninguém produz, portanto um fator básico e fundamental é descobrirmos como deixar o time com vontade de inovar, criar, produzir, participar e colaborar, focando no objetivo final que é o sucesso da organização.

O envolvimento de corpo e alma é necessário para que uma conexão seja criada entre a empresa e o seu time, formando uma corrente com elos de aço, cujo resultado é fazer com que os funcionários se sintam prestigiados.

Teorias de motivação em geral não funcionam a contento, principalmente num país como o nosso, onde costumes e valores regionais são muito fortes e muitas vezes interferem diretamente na forma de agir e pensar da população.

Para quem conhece e trabalha nas diversas regiões, pode sentir o que estou afirmando, as soluções devem ser regionalizadas, mesmo em empresas que possuem filiais espalhadas pelo país, adaptações devem ser implementadas para o engajamento do time.

Acompanhamento continuo

Os fatores que atraem pessoas para uma empresa são diferentes dos que as mantém ligadas ao trabalho durante o ciclo de vida do colaborador, desta forma um acompanhamento contínuo se faz necessário, avaliando periodicamente o grau de satisfação do empregado.

A Arte de Reter é um assunto prioritário nos dias atuais, velhas lições devem ser revistas neste novo tempo das comunicações digitais, do mundo convergente e da utilização em larga escala das redes sociais.

A recriação de meios e processos teve início com o nascimento da internet e da convergência, todos estamos aprendendo novamente com as novas tecnologias, que por certo irão alavancar ainda mais o desenvolvimento dos povos.

Aquelas velhas fórmulas emboloradas e arcaicas de gestão, muitas preconizadas pelos velhos gurus, estão sendo modernizadas e adaptadas para o momento atual.

Novas cabeças digitais

Crianças já nascem conectadas digitalmente e dentro de poucos anos este contingente de novas cabeças irá participar ativamente do mundo empresarial. O que fazer para poder estruturar as bases sociais e tecnológicas que nortearão os futuros procedimentos técnicos, administrativos e sociais da massa trabalhadora?

Como tudo é novo, o aprendizado é On Time e Online, a recriação está apenas começando, quem viver verá a mudança de curso deste caudaloso rio cheio de incertezas, dúvidas e medos.

Os desafios são grandes e basta atentarmos para o caos financeiro mundial, iniciado no EUA em 2008 e se espalhando para a comunidade européia.

Daí a pergunta: onde estão os grandes gurus, economistas, administradores e políticos, que deixaram a estrutura desmoronar?

O exemplo da situação em que se encontram os maiores e mais importantes países do mundo nos mostra com muita transparência que a incompetência em gestão é uma realidade. Organizações e países são comandados por pessoas, que devem ter seus métodos reciclados e reaprendidos, sob pena de afundarem o barco de forma definitiva, acabando com a esperança de milhões de habitantes, que no fundo são obrigados a aceitarem os desmandos e a inoperância deste time.

Para estimular nossos colaboradores neste ambiente hostil, a luta se torna muito mais árdua, mas devemos insistir e aprender como gerenciar neste novo cenário.

Técnicas de liderança e gestão transparente

Sabemos que nas dificuldades é que aparecem as grandes soluções. Como não podemos consertar o mundo, consertamos a nossa casa, estimulando e retendo os nossos talentos, utilizando como base de ação, velhas técnicas de liderança e gestão transparente e participativa, obviamente adaptadas para os tempos modernos.

Núcleos de excelência estão sendo criados em algumas organizações, as quais são comandadas por profissionais cuja conduta foge do habitual e corriqueiro. São os Lideres Digitais que já estão entendendo como proceder no ambiente digital.

Para complementar este artigo alguns pensamentos:

“Um líder é quem lida com a esperança” Napoleão.

“Antes de conseguir inspirar com emoção, você mesmo precisa estar imerso em emoção. Antes de suscitar lágrimas nos outros, suas próprias lágrimas precisam ser derramadas. Para convencê-los, você mesmo precisa acreditar” Winston Churchill.

“Se suas ações inspiram os outros a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e crescer mais, você é um líder” John Quincey Adans.

“Faça uma coisa que o assuste por dia” Eleanor Roosevelt.

E para finalizar, frase de Margaret Mead – Antropóloga cultural americana:

Conteúdo do Projeto Tocando sua Empresa – Palestrante Motivacional

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nov 29

Insatisfação geral – motivação em equipe – Palestra de Motivação

 

 

Redes sociais e a mão de obra

Nas minhas pesquisas sobre o tema “Mão de Obra”, tenho verificado que estamos perdendo o rumo e prestes a bater com a cara no muro.

A utilização desenfreada das redes sociais e a permanência excessiva na frente de terminais podem estar contribuindo para uma desmotivação das pessoas.

A superconectividade deve ter limites, até mesmo para termos tempo de nos dedicarmos às atividades lúdicas, praticar exercícios ao ar livre, participarmos de causas sociais, irmos ao teatro, cinema e o mais importante: destinarmos tempo à família.

Cuide bem do corpo e da mente

A preservação da qualidade de vida é uma premissa da qual não podemos abrir mão, principalmente nos aspectos físicos, mentais, culturais e espirituais.

Trabalhar menos, mas com foco na produtividade e eficiência, deixando um tempo livre para o desenvolvimento de projetos pessoais, que acabam beneficiando sobremaneira as organizações empregadoras.

Também o estresse gerado pelos longos deslocamentos casa – trabalho pode ser minimizado com o aproveitamento deste tempo, para ouvirmos uma boa música e até mesmo nos reciclando profissionalmente

Uma pesquisa realizada pela consultoria Towers Perrin a qual entrevistou cerca de 90 mil colaboradores de empresas em 18 países, verificou um alarmante índice: só 21% dos entrevistados estão envolvidos com o seu trabalho, 8% estão totalmente desmotivados e 71% dos empregados se encontram numa zona cinzenta.

Geração Y e X

A insatisfação das chamadas geração Y e X podem estar ligadas a estes fatores, que no fundo são fundamentadas na grande angústia destes profissionais em não terem um horizonte definido para suas carreiras, além dos fatores correlatos:

·         Elevadas cargas de trabalho.

·         Não reconhecimento pelas chefias.

·         Estarem ligados 24 horas por dia às organizações.

·         Trabalharem sem motivação.

·         Não terem espaço para desenvolvimento pessoal.

·         Não serem estimulados a criar e inovar.

·         Serem subjugados por chefias autocráticas e incompetentes.

Temos que quebrar paradigmas

A quebra de paradigmas deve ser trabalhada, dando mais conforto espiritual aos colaboradores estimulando-os a participarem mais ativamente das decisões, mas sem pressões.

Com uma participação mais efetiva do pessoal, gradativamente a casa será arrumada.

O gap motivacional detectado mundialmente tem que ser revertido imediatamente, sob pena de não conseguirmos mais qualidade de vida nos próximos anos.

A velocidade da internet está propiciando adentrarmos neste mundo, totalmente novo, moderno e sem fronteiras físicas nem intelectuais.

A tecnologia está evoluindo a passos galopantes todos os dias. De um lado os ganhos são fantásticos, mas na outra ponta, estamos prestes a nos afogar num mar de informação que poderá travar nossas cabeças gerando ao que chamamos de Apagões Mentais.

O estímulo à pessoa deve ser um mote, desenvolvido pelas modernas gerências. Não é só salário que prende o funcionário à empresa, o grande segredo é saber como estimulá-lo a participar do “baile”.

Os antigos cursos de gestão e motivação estão em parte ultrapassados. Eram cursos analógicos. Agora estamos profundamente inseridos no mundo digital onde praticamente tudo que aprendemos anteriormente está em desuso. Novas ferramentas estão sendo desenvolvidas e adequadas a esta nova situação.

Os conceitos de honestidade e ética devem ser preservados

O básico deve ser mantido, principalmente os conceitos de honestidade e ética. No entanto o pulo do gato está na forma e velocidade que estaremos nos adequando aos preceitos do mundo plano.

Quem souber inocular o vírus da inovação nos seus colaboradores, terá como contrapartida um ganho considerável, saindo na frente dos seus concorrentes.

Inovar sempre para manter elevado o grau de satisfação dos usuários finais.

Não existem fórmulas mágicas, o aprendizado é diário e conforme citei temos que estar ligados no momento presente e de olho vivo no futuro.

A convergência de meios tem pavimentado as auto estradas da integração. Distâncias não mais existem. Fatalmente a tecnologia irá trazer novos produtos e sistemas, facilitando ainda mais a união e disseminação de informações bem trabalhadas.

“Os grandes espíritos sempre tiveram que lutar contra a oposição feroz de mentes medíocres” (Einstein).

“A função da liderança é produzir mais líderes, não mais seguidores” (Ralph Nader).

Conteúdo desenvolvido para as Palestras Motivacionais – Projeto Tocando sua Empresa

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nov 22

Inocriar – Inocular uma criação – Palestra de Inovação

 

 

 

O velho mercado

No início do século passado, uma organização monopolista tinha o mercado garantido por aproximadamente 40 anos.

O processo de inovação era lento e ocorria no intervalo de aproximadamente dez anos, mas na virada do milênio esse tempo foi reduzido para menos de 12 meses.

SAC – Serviço de Atendimento ao Cliente – A bola da vez

O consumidor moderno está ávido por novos produtos e serviços, ele quer inovação a tempo e a hora. Um exemplo claro está sendo observado no setor de Call Centers onde os contatos, via internet, estão crescendo assustadoramente. A reclamação é prontamente atendida e as respostas são dadas num curto espaço de tempo.

Por mais que queiramos acelerar, a velocidade da inovação é freada por alguns pontos cruciais, que muitas vezes atrapalham na condução do processo: cadeia de suprimento, transporte, infraestrutura, controles, insumos, legislação, mão de obra, gestão e outros.

Mesmo com os obstáculos a serem vencidos, o trabalho requer que rupturas e mudanças sejam levadas avante. O espírito inovador deve ser perseguido na busca contínua pelo futuro e o atendimento integral às necessidades do usuário.

Palavras de Wall Disney – o mestre criador

Como dizia Wall Disney, “por aqui, entretanto, não olhamos para trás por muito tempo. Continuamos a seguir em frente, abrindo novas portas e fazendo coisas novas, porque somos curiosos… e a curiosidade continua a nos conduzir por novos caminhos.”

Inovação é apoiada em cima de processos sustentados e de inúmeras repetições e muitos erros, que no fundo, visam aprimorar o produto adequando-o ao mercado.

A morte de grandes ideias

Não devemos nos esquecer que idéias inovadoras podem ser aniquiladas pelos motivos relacionados a seguir:

·         Não dar crédito a pontos levantados em reuniões de “brainstorming”.

·         Ter medo do fracasso.

·         Não estimular o time de colaboradores para a inovação.

·         Não dar apoio aos inovadores da casa.

·         Transferir idéias promissoras para os departamentos: jurídico e financeiro.

·         Ter em mente que processos inovadores acontecerão sozinhos.

·         Deixar de acompanhar o mercado on time, ignorando os anseios dos consumidores.

·         Deixar de premiar o time pelo sucesso da inovação.

·         Não ter implantado um sistema de gestão da inovação.

·         Não investir em treinamento da mão de obra.

Com a consciência da importância que o assunto requer para o sucesso e manutenção sustentada das organizações, alguns elementos são fundamentais:

·         Dentro do ambiente corporativo, definir uma área específica responsável para o desenvolvimento de novas idéias.

·         Um gestor deverá ser designado para a coordenação dos trabalhos, sendo de sua responsabilidade aferir os processos de avaliação, custos e resultados. Em suma fazer a coisa acontecer.

·         O comprometimento da alta gestão da empresa com a inovação é fundamental e necessário, sem este compromisso é melhor não iniciar o processo.

·         A implantação de um sistema transparente de gestão dos processos de inovação é necessário.

·         Estar atento ao mercado analisando a capacidade da sua empresa em criar algo novo e com valor para o consumidor. Saber ouvir e entender o usuário final é uma arte que poucos sabem explorar.

·         Treinar e reciclar tanto os antigos colaboradores quanto os novos integrantes da sua comunidade inovadora. A implantação de ferramentas de gestão, métodos e indicadores são fundamentais para podermos obter resultados positivos. O processo inovador tem que penetrar fundo no seio das organizações, para que as pessoas não ignorem sua importância.

O gurú Drucker falando sobre INOVAÇÃO

Finalizando este artigo um pensamento do gurú Peter Drucker sobre inovação:

“Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples. Na verdade, maior elogio que uma inovação pode receber é haver quem diga: isto é óbvio. Por que não pensei nisso antes?”

Conteúdo inserido no ciclo de Palestras Motivacionais – Projeto Tocando sua Empresa

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nov 14

Inovar & Ação e Criar & Ação – Palestra sobre Inovação


 

 

 

Desenvolvimento da Inovação no novo século

Estamos mergulhados até o pescoço na economia globalizada e podemos nos afogar com marolas vindas de outros mares, não presenciamos mais locais seguros que nos protejam de fortes tempestades.

Um cordão umbilical nos une ao resto do mundo e a economia é interdependente. A cultura, os modos e costumes estão sendo nivelados através da facilidade de disseminação de conteúdo pelo mundo eletrônico.

Este nivelamento que está acontecendo mundialmente corrobora para o aumento da percepção por parte da população, auxiliando o desenvolvimento da inovação, mas, no entanto temos que seguir certas condições de contorno para deixarmos aflorar nosso ímpeto criativo.

É necessário a melhoria e aprimoramento do ensino superior nos países em desenvolvimento para o alavancamento do processo criativo e os alunos devem ser estimulados no seu dia a dia a praticarem a inovação.

Os governos devem assumir obrigatoriamente o compromisso de inovar na educação, desde o ensino básico, médio, quanto nas universidades e Centros de P&D.

Pense diferente e marque seu espaço

Este processo de melhoria contínua deve ser seguido pelas organizações, começando a treinar seus times para a nobre missão de olhar o mundo de forma diferente – Pense Diferente: Think Different.

Novas atitudes são fundamentais para nos ajudar a preservar e proteger os inovadores e suas inovações, facilitando a troca de informações e compartilhamento de idéias.

Com esta união de esforços no campo de treinamento, somados a estimulação e compartilhamento de conhecimento, nós conseguiremos acelerar os processos criativos e inovadores.

O interesse individual de cada um pelo assunto tem como resultado que, inovar é relativamente simples. Basta saber como proceder, participando de uma organização que possa lhe apoiar.

Daí vem a pergunta: se é tão fácil inovar porque não existem tantos inovadores ou, porque poucas pessoas se dedicam a esta arte?

Mesmo sendo um processo simples existem riscos e grandes montes a serem transpostos, cheios de ousadias e incertezas. Temos que praticar alpinismo no Everest.

Quanto maior o desafio, mais adrenalina é jogada na nossa corrente sanguínea, transformando esta atividade perigosa e cheia de riscos numa busca constante por uma realização pessoal impagável.

Tente pular os obstáculos para chegar na frente

O caminho é longo e repleto de obstáculos, mas temos que seguir em frente sempre com o foco voltado para criar o diferente ou aprimorar algo que já existe.

Case de sucesso mundial – empresa 3M – Inovação

Alguns cases de sucesso, nos servem de exemplo. Uma empresa líder mundial em inovação é a 3M, fundada em 1902, possui notória especialização em oferecer ao mercado uma variada gama de produtos diferenciados, que incluem: adesivos, produtos farmacêuticos, abrasivos, tecidos, revestimentos, películas e outros. O Post–it é o mais conhecido produto 3M, embora ela tenha no seu portfólio, mais de 50 mil itens fabricados ao longo de 100 anos.

Tudo começou com a fabricação de lixas, que no início tiveram inúmeros problemas com qualidade, mas devido ao tino empresarial dos seus fundadores e o elevado espírito de experimentação e resiliência, a empresa decolou rumo ao futuro, trazendo para a sociedade e acionistas ganhos fantásticos.

A 3M utiliza o que denomina de “regra dos 15%”, que determina que cada colaborador da área técnica destine até 15% do seu tempo na empresa para o desenvolvimento de projetos pessoais.

Produtos como a fita crepe e fita de celofane adesiva conhecida no Brasil como Durex, são consumidas em larga escala e o Post-it teve seu adesivo desenvolvido quase que por acaso. Segundo depoimento de funcionários, a 3M possui um arquivo de idéias e jamais nada é jogado fora, porque nunca se sabe quando alguém poderá precisar delas. Outro dado importante é que produtos com menos de quatro anos de idade correspondem a 30% sobre a produção e vendas.

A partir de 2002 a empresa implantou uma moderna plataforma automatizada de gestão de inovação, que propicia espaço para apresentação de novas idéias, assim como inventariadas e correlacionadas com outros projetos existentes.

O que leva a empresa ao sucesso está na sua estrutura cultural em assumir riscos e apoiar com toda força, os processos de inovação. Para que os processos inovadores tenham sustentabilidade é necessário que métodos sejam estabelecidos adequadamente, estimulando o time a criar e enfrentar desafios no seu dia a dia.

Também a Sony é um exemplo de sucesso global

A Sony é outro exemplo de sucesso, iniciou suas atividades nas ruínas de uma loja de departamentos destruída durante a Segunda Guerra Mundial.

Akio Morita, primogênito de Kyuzaemon Morita, havia sido preparado para tocar os negócios da família, mas deu uma guinada de 180 graus rumo a inovação. Em 1946 com 25 mil dólares e muita coragem, iniciou um promissor negócio fundando a TTK – Tokyo Tsushin Kogyo, uma empresa de telecomunicações que liderou no século passado o caminho da inovação e globalização. O primeiro produto diferenciado nasceu de um conceito criado por Morita, a produção de um rádio do tamanho do bolso de uma camisa, utilizando transistores licenciados da Western Electric e os direitos de patente do Bell Labs. Em 1979 revolucionou o mundo com o lançamento do Walkman, base de criação dos modernos I Pods e produtos similares.

Morita enfrentou grandes desafios, mas sempre esteve focado nos produtos que até mesmo o mercado não sabia pedir, com isso disponibilizou durante décadas, produtos inovadores, cada lançamento melhor que o anterior, com preços mais baratos e sintonizados com os desejos e necessidades do consumidor final.

Com o espírito de Morita, somados a processos implantados para permitir que idéias diferenciadas floresçam, a Sony é uma das mais brilhantes empresas mundiais.

Material criado para a Palestra de Inovação & Criatividade – Projeto Tocando sua Empresa

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