{"id":488,"date":"2011-02-18T18:33:03","date_gmt":"2011-02-18T18:33:03","guid":{"rendered":"http:\/\/marciusvitale.com.br\/?p=488"},"modified":"2011-02-18T18:33:03","modified_gmt":"2011-02-18T18:33:03","slug":"drucker-e-a-musica","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/marciusvitale.com.br\/?p=488","title":{"rendered":"DRUCKER e a m\u00fasica"},"content":{"rendered":"

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Peter Drucker (1909-2005), o mais influente guru do mundo corporativo da atualidade, publicou um artigo na Harvard Business Review, que se tornou cl\u00e1ssico. Com o t\u00edtulo – O Advento da Nova Organiza\u00e7\u00e3o, pela primeira vez, Peter Drucker comparava empresas a orquestras.<\/p>\n

Em um trecho do artigo ele aborda que \u201ddentro de 20 anos, a t\u00edpica organiza\u00e7\u00e3o de grande porte – seja ela uma grande empresa ou um grande \u00f3rg\u00e3o p\u00fablico – n\u00e3o ter\u00e1 mais do que a metade dos n\u00edveis administrativos de sua equivalente hoje, e n\u00e3o mais de um ter\u00e7o do n\u00famero de administradores. Em termos de sua estrutura, de seus problemas administrativos e das quest\u00f5es que lhe concernem, ela ter\u00e1 pouca semelhan\u00e7a com a t\u00edpica empresa manufatureira dos anos 50 que os nossos livros ainda tomam como modelo. \u00c9 muito mais prov\u00e1vel que, ao contr\u00e1rio, ela se assemelhe a organiza\u00e7\u00f5es a que hoje nem os gerentes profissionais nem os estudantes de administra\u00e7\u00e3o d\u00e3o muita aten\u00e7\u00e3o: o hospital, a universidade, a orquestra sinf\u00f4nica. Pois, da mesma forma como essas organiza\u00e7\u00f5es, a empresa – e cada vez mais os \u00f3rg\u00e3os governamentais – ser\u00e1 tamb\u00e9m fundamentada no conhecimento, tamb\u00e9m formada basicamente de especialistas que dirigem e disciplinam o seu pr\u00f3prio desempenho mediante um feedback organizado de seus colegas e clientes. Ser\u00e1, em suma, uma organiza\u00e7\u00e3o fundamentada na informa\u00e7\u00e3o\u201d. Mesmo ap\u00f3s sua morte, Drucker \u00e9 considerado um mestre nos meios empresariais modernos.<\/p>\n

Os lideres e gestores da atualidade, devem atuar como maestros de uma orquestra, pois regem seus colaboradores como os m\u00fasicos num concerto musical.<\/p>\n

Com o avan\u00e7o da internet e a converg\u00eancia dos meios de comunica\u00e7\u00e3o, temos um novo cen\u00e1rio, o conhecimento e as informa\u00e7\u00f5es est\u00e3o ao alcance de todos. Este fato dissemina de forma viral os conceitos da Sociedade do Conhecimento e da Informa\u00e7\u00e3o, onde o foco n\u00e3o \u00e9 mais no capital, no trabalho, nos bens materiais e sim no conhecimento e na inova\u00e7\u00e3o, o que podemos tamb\u00e9m chamar da Era do Capital Intelectual.<\/p>\n

Os fluxos de informa\u00e7\u00f5es, no seio das organiza\u00e7\u00f5es e na sociedade, fluem mais rapidamente e os n\u00edveis hier\u00e1rquicos est\u00e3o sendo reduzidos. A pir\u00e2mide esta se achatando, o que resulta em estruturas mais din\u00e2micas e \u00e1geis.<\/p>\n

Fazendo uma analogia com a estrutura de uma orquestra, observamos que no mundo da converg\u00eancia, n\u00e3o sobra mais espa\u00e7o para l\u00edderes autocratas.<\/p>\n

Como citou Ben Zander, l\u00edder e dirigente da Orquestra Filarm\u00f4nica de Boston, direto na sua afirma\u00e7\u00e3o – \u201cO maestro \u00e9 o derradeiro basti\u00e3o do totalitarismo no mundo, a pessoa cuja autoridade nunca \u00e9 questionada\u201d.<\/p>\n

Aquela figura do maestro autorit\u00e1rio est\u00e1 mudando. Assim como nas empresas, os novos gestores est\u00e3o focando suas atividades em fazer rodar a m\u00e1quina administrativa mais azeitada, e sem imposi\u00e7\u00f5es. As novas gera\u00e7\u00f5es n\u00e3o admitem mais o modelo de gest\u00e3o por imposi\u00e7\u00e3o e sim uma gest\u00e3o multim\u00eddia<\/a>, onde a premissa b\u00e1sica \u00e9 Liberdade com Responsabilidade.<\/p>\n

Como nas orquestras modernas, os novos maestros regem um elenco de m\u00fasicos excepcionais, sem imposi\u00e7\u00f5es. Cada instrumentista \u00e9 um especialista de alt\u00edssimo n\u00edvel, que deve ser respeitado. Como resultado, temos um som harmonioso e envolvente que a todos encanta.<\/p>\n

No s\u00e9culo XXI as empresas devem ser regidas com maestria, de maneira an\u00e1loga ao andamento de uma orquestra.<\/p>\n

Al\u00e9m da reg\u00eancia\/gest\u00e3o do time de colaboradores temos que nos preocupar com:<\/p>\n

– Oferecer qualidade dos produtos e servi\u00e7os disponibilizados.<\/p>\n

– Assumir compromisso com o meio ambiente e preserva\u00e7\u00e3o da natureza.<\/p>\n

– Ter uma postura inovadora.<\/p>\n

– Contar com a admira\u00e7\u00e3o dos nossos clientes.<\/p>\n

– Facilitar o trabalho em equipe.<\/p>\n

– Apresentar vis\u00e3o de futuro.<\/p>\n

– Enfrentar novos desafios.<\/p>\n

– Preservar a sua marca.<\/p>\n

Existem mil maneiras de gerirmos uma organiza\u00e7\u00e3o, mas com ritmo, melodia e harmonia, somado a uma perfeita integra\u00e7\u00e3o do time, os resultados ser\u00e3o promissores, fazendo com que sua organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o desafine e transmita aos seus usu\u00e1rios um grande espet\u00e1culo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Peter Drucker (1909-2005), o mais influente guru do mundo corporativo da atualidade, publicou um artigo na Harvard Business Review, que se tornou cl\u00e1ssico. Com o t\u00edtulo – O Advento da Nova Organiza\u00e7\u00e3o, pela primeira vez, Peter Drucker comparava empresas a orquestras. Em um trecho do artigo ele aborda que \u201ddentro de 20 anos, a … <\/p>\n

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