{"id":1980,"date":"2015-07-13T12:16:09","date_gmt":"2015-07-13T12:16:09","guid":{"rendered":"http:\/\/marciusvitale.com.br\/?p=1980"},"modified":"2016-01-25T23:34:00","modified_gmt":"2016-01-25T23:34:00","slug":"qualidade-de-vida-algumas-dicas","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/marciusvitale.com.br\/?p=1980","title":{"rendered":"Qualidade de Vida nas empresas"},"content":{"rendered":"

\"Qualidade<\/a><\/p>\n

A preocupa\u00e7\u00e3o com a qualidade de vida dos colaboradores vai al\u00e9m dos fatores de \u00e2mbito interno da organiza\u00e7\u00e3o sendo que provid\u00eancias, al\u00e9m das tradicionais e conhecidas, devem ser tomadas no sentido de garantir a plena satisfa\u00e7\u00e3o, conforto, seguran\u00e7a e tranquilidade que s\u00e3o entendidas como um direito inalien\u00e1vel das pessoas.<\/p>\n

Dentre as diversas pr\u00e1ticas geralmente implantadas para a localizar os perigos e riscos relacionados \u00e0 sa\u00fade, existem aquelas executadas pela \u00e1rea de seguran\u00e7a e sa\u00fade do trabalhador em conjunto com a\u00a0CIPA\u00a0<\/strong>\u2013 Comiss\u00e3o Interna de Preven\u00e7\u00e3o de Acidentes do Trabalho e o setor de\u00a0Medicina do Trabalho<\/strong>.<\/p>\n

A \u00e1rea de seguran\u00e7a do trabalho cuida de todo o trabalho preventivo na \u00e1rea de seguran\u00e7a e sa\u00fade ocupacional, desenvolvendo planos de a\u00e7\u00e3o juntamente com a CIPA. Os exames admissionais e peri\u00f3dicos, a que todos os colaboradores t\u00eam\u00a0 direito, apresenta-se como uma pr\u00e1tica preventiva e \u00e9 coordenada pelo m\u00e9dico do trabalho que atende os colaboradores dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O profissional de seguran\u00e7a \u00e9 respons\u00e1vel pelo\u00a0PPRA<\/strong>\u00a0\u2013 Programa de Preven\u00e7\u00e3o de Riscos Ambientais, pela implanta\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de seguran\u00e7a, pelo mapa de risco, brigada de emerg\u00eancia, manuten\u00e7\u00e3o dos sistemas de combate a inc\u00eandio, bem como, informativos mensais relacionados a seguran\u00e7a do trabalho e qualidade de vida.<\/p>\n

A \u00e1rea de medicina do trabalho \u00e9 respons\u00e1vel por: Elaborar e implementar o\u00a0PCMSO<\/strong>\u00a0\u2013 Programa de Controle M\u00e9dico e Sa\u00fade Ocupacional;\u00a0 Realizar os exames m\u00e9dicos previstos no PCMSO; Indicar laborat\u00f3rios e cl\u00ednicas para a realiza\u00e7\u00e3o de exames complementares; Registrar dados obtidos dos exames m\u00e9dicos nos prontu\u00e1rios dos colaboradores; Fornecer c\u00f3pias dos exames complementares aos trabalhadores; Emitir atestados de sa\u00fade ocupacional \u2013 ASO; Indicar condutas frente a resultados alterados; Elaborar o relat\u00f3rio anual; Encaminhar o trabalhador ao m\u00e9dico especialista para diagn\u00f3stico; Tratar e orientar condutas sempre que julgar necess\u00e1rio; Elaborar Laudo T\u00e9cnico de Condi\u00e7\u00f5es Ambientais de Trabalho com o objetivo de tra\u00e7ar o Perfil Profissiogr\u00e1fico Previdenci\u00e1rio \u2013\u00a0PPP<\/strong>\u00a0e desenvolver a\u00e7\u00f5es de sa\u00fade, realizando campanhas voltadas para a melhoria da sa\u00fade dos trabalhadores, como: vacina\u00e7\u00e3o contra a gripe, campanhas de preven\u00e7\u00e3o ao c\u00e2ncer de pr\u00f3stata e colo uterino, campanhas contra o tabagismo e alcoolismo.<\/p>\n

Algumas organiza\u00e7\u00f5es implantam pr\u00e1ticas que permitem conhecer cada vez mais os colaboradores e suas necessidades, como exemplo cito: as pesquisas de Clima Organizacional e de Organiza\u00e7\u00e3o de Aprendizagem, realizadas pela \u00e1rea de Recursos Humanos.<\/p>\n

Outras pr\u00e1ticas utilizadas, que se complementam s\u00e3o:<\/p>\n

Pesquisa de Satisfa\u00e7\u00e3o,\u00a0<\/strong>fornece a percep\u00e7\u00e3o dos colaboradores em rela\u00e7\u00e3o as pol\u00edticas\u00a0 e pr\u00e1ticas administrativas da organiza\u00e7\u00e3o. Caso o percentual de satisfa\u00e7\u00e3o seja inferior \u00e0 80%, medidas corretivas devem ser tomadas urgentemente no sentido de melhor\u00e1-lo. Nesta pesquisa s\u00e3o avaliadas dimens\u00f5es relacionadas \u00e0 satisfa\u00e7\u00e3o\/insatisfa\u00e7\u00e3o com: condi\u00e7\u00f5es f\u00edsicas do ambiente do trabalho, trabalho em si etc.<\/p>\n

Pesquisa organiza\u00e7\u00e3o e aprendizagem,\u00a0<\/strong>pode ser realizada anualmente. Fornece a percep\u00e7\u00e3o dos colaboradores em rela\u00e7\u00e3o a algumas dimens\u00f5es relacionadas ao processo de aprendizagem organizacional, tais como: pensamento sist\u00eamico, espa\u00e7o para aprendizagem, tratamento dos erros, experi\u00eancia passada, compartilhamento etc.<\/p>\n

Motivograma,<\/strong>\u00a0\u00e9 um instrumento que detecta, por dimens\u00f5es, aquilo que motiva os colaboradores. As necessidades avaliadas em geral s\u00e3o: auto-realiza\u00e7\u00e3o, auto-estima, associa\u00e7\u00e3o, seguran\u00e7a e fisiol\u00f3gicas.\u00a0 Os resultados da aplica\u00e7\u00e3o do instrumento podem revelar o que os colaboradores realmente necessitam. Em alguns casos, estudos em algumas organiza\u00e7\u00f5es, revelaram que os colaboradores necessitavam primeiramente de auto-realiza\u00e7\u00e3o seguido de associa\u00e7\u00e3o, \u00a0eles precisavam estar constantemente sendo desafiados e colocados em grupo para trabalhar. Al\u00e9m deste resultado, o treinamento fornece tamb\u00e9m a avalia\u00e7\u00e3o da maturidade para a realiza\u00e7\u00e3o da tarefa comparado com\u00a0 o respectivo estilo de lideran\u00e7a, ou seja, mostra o qu\u00e3o adequado est\u00e1 o estilo de lideran\u00e7a com a maturidade do liderado para a execu\u00e7\u00e3o da tarefa. Estes resultados norteiam as a\u00e7\u00f5es subsequentes, estimulando pr\u00e1ticas que tenham como objetivo manter o colaborador motivado.<\/p>\n

F\u00f3rum de integra\u00e7\u00e3o,<\/strong>\u00a0\u00e9 ideal para fomentar e discutir propostas e sugest\u00f5es apresentadas pelos colaboradores no sentido de melhorar cada vez mais o ambiente de trabalho. O F\u00f3rum \u00e9 composto por colaboradores que s\u00e3o eleitos pelos colegas de trabalho que t\u00eam o compromisso de trabalharem juntos por um ano. Reuni\u00f5es mensais s\u00e3o realizadas para discutirem tais sugest\u00f5es. A internet pode ser utilizada para facilitar o entrosamento e dar mais agilidade\u00a0 aos procedimentos.<\/p>\n

Conversa aberta,\u00a0<\/strong>tem por finalidade b\u00e1sica identificar, entre outros, fatores motivacionais e a atitude frente a lideran\u00e7a imediata. Os respons\u00e1veis por esta pr\u00e1tica s\u00e3o os pr\u00f3prios gerentes e a frequ\u00eancia dos encontros deve ser mensal.<\/p>\n

Festas de integra\u00e7\u00e3o\/Eventos comemorativos,<\/strong>\u00a0s\u00e3o importantes para o azeitamento das rela\u00e7\u00f5es\u00a0 entre os colaboradores, inclusive com a participa\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia.\u00a0 Um exemplo \u00e9 a realiza\u00e7\u00e3o mensal da comemora\u00e7\u00e3o dos aniversariantes do m\u00eas, onde os colaboradores se encontram, comemoram e se integram.<\/p>\n

Atividades extra empresa,\u00a0<\/strong>tamb\u00e9m s\u00e3o importantes para uma melhoria do ambiente laboral.\u00a0 Como exemplo cito: equipe de corridas de rua, aluguel de campo de futebol e quadras, happy hours, viagens, ingressos para cinemas, \u00a0teatro, shows etc.<\/p>\n

Finalizando enfatizo que a\u00a0Qualidade de Vida do Trabalhador<\/strong><\/em>, est\u00e1 intimamente ligada com os benef\u00edcios disponibilizados pelas empresas aos colaboradores, dentro e fora da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Conte\u00fado criado para o Projeto Tocando sua Empresa – Palestras de Gest\u00e3o Empresarial<\/strong><\/em><\/p>\n

www.marciusvitale.com.br<\/strong><\/em><\/p>\n

www.vitaleweb.com.br<\/strong><\/em><\/p>\n

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