{"id":1655,"date":"2013-05-08T15:23:17","date_gmt":"2013-05-08T15:23:17","guid":{"rendered":"http:\/\/marciusvitale.com.br\/?p=1655"},"modified":"2016-01-31T17:02:12","modified_gmt":"2016-01-31T17:02:12","slug":"gestao-classica-em-organizacoes-digitais-2","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/marciusvitale.com.br\/?p=1655","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de empresas"},"content":{"rendered":"

Jovens descolados e tecnologia de ponta<\/strong><\/em><\/h3>\n

Normalmente quando nos deparamos com empresas do mundo digital, como o\u00a0Google\u00a0e\u00a0Facebook, nossos pensamentos viajam para um universo moderno onde a tecnologia de ponta \u00e9 companheira do grupo de jovens descolados e muito competentes que trabalham em ambientes arejados e com muitas regalias.<\/p>\n

Tanto que normalmente, as gest\u00f5es dessas empresas s\u00e3o focadas em resultados, e para reter o time de colaboradores, muitos benef\u00edcios s\u00e3o oferecidos.<\/p>\n

O Google \u00e9 um exemplo de empresa na qual todo jovem quer trabalhar, justamente pelo clima descontra\u00eddo oferecido aos criadores \u201cPosso trabalhar de bermuda, andar de patins, comer salgadinhos e tocar um instrumento com outros engenheiros\u201d.<\/p>\n

O conceito criado por mim de\u00a0E<\/strong>mpresa Rock<\/strong><\/a><\/em>, tem muito a ver com empresas do segmento de tecnologia, pois a palavra chave \u00e9 ter atitude, item b\u00e1sico para o engajamento de jovens na estrutura organizacional.<\/p>\n

Tamb\u00e9m temos nessas organiza\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, pitadas de\u00a0Empresa Jazz<\/a><\/strong><\/em>, onde a criatividade e improvisa\u00e7\u00e3o se somam ao contexto Rock, resultando em \u00f3timos produtos recheados de ritmo, harmonia e melodia.<\/p>\n

O conceito de empresa cl\u00e1ssica que venho\u00a0 desenvolvendo tem como premissa b\u00e1sica a exist\u00eancia de um bom maestro (gestor) que comanda um grupo de excelentes m\u00fasicos (time de colaboradores), mas quem realmente d\u00e1 as ordens \u00e9 o regente.<\/p>\n

Maestro Leonard Bernstein atra\u00e7\u00e3o na Broadway<\/strong><\/em><\/h3>\n

Como exemplo cito, um competente gestor cl\u00e1ssico, o maestro\u00a0Leonard Bernstein<\/a><\/strong><\/em>\u00a0– americano (1918 – 1990), que foi um dos mais talentosos m\u00fasicos do s\u00e9culo XX. De personalidade forte, curiosidade intelectual inesgot\u00e1vel, sobressaiu-se em dois campos: reg\u00eancia e composi\u00e7\u00e3o de musicais e espet\u00e1culos de dan\u00e7a da\u00a0Broadway<\/strong>. Tamb\u00e9m foi eminente compositor de m\u00fasica de concerto, embora nesse campo suas realiza\u00e7\u00f5es tenham sido mais irregulares e controversas. Exemplo de sua obra est\u00e1 em\u00a0West Side Story<\/a><\/strong><\/em>, um dos mais importantes musicais de todos os tempos, onde ele adapta o drama de Romeu e Julieta, de Shakespeare \u00e0 Nova York dos anos 50.<\/p>\n

No mundo contempor\u00e2neo observamos que uma das mais valiosas empresas \u00e9 a\u00a0Apple<\/strong>, criada pelo g\u00eanio Steve Jobs, j\u00e1 falecido. Dentro do meu\u00a0Projeto Tocando sua Empresa<\/strong><\/em>\u00a0ela tem um perfil Jazz\/Rock por ter as caracter\u00edsticas\u00a0 pr\u00f3prias deste segmento, mas ao contr\u00e1rio, ela \u00e9 fundamentada sobre r\u00edgidos princ\u00edpios cl\u00e1ssicos.<\/p>\n

As modernas teorias de administra\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, n\u00e3o se adequam \u00e0 estrutura imposta por Jobs, mesmo assim, a empresa det\u00e9m elevad\u00edssimos \u00edndices de aprova\u00e7\u00e3o por uma pl\u00eaiade de usu\u00e1rios fan\u00e1ticos pelos produtos Apple, incluindo o autor deste artigo.<\/p>\n

Para podermos analisar as diferen\u00e7as b\u00e1sicas entre modelos de gest\u00e3o das empresas do segmento de tecnologia, relaciono a seguir alguns pontos interessantes.<\/p>\n

Na Apple, as decis\u00f5es s\u00e3o centralizadas e na \u00e9poca de Jobs os seus colaboradores eram tratados de maneira r\u00edspida.<\/p>\n

A arte de delegar tarefas<\/strong><\/em><\/h3>\n

Nas organiza\u00e7\u00f5es convencionais, os\u00a0CEO<\/strong>s sabem delegar tarefas, sempre dividindo os resultados alcan\u00e7ados com seus colaboradores.<\/p>\n

Quanto ao desenvolvimento de produtos, as empresas do setor adoram diversificar, lan\u00e7ando ao mercado, in\u00fameros modelos e tipos de equipamentos. A\u00a0Samsung<\/strong>, concorrente mundial da Apple, lan\u00e7ou cerca de 42 varia\u00e7\u00f5es do\u00a0smartphone Galaxy<\/strong>, em tr\u00eas anos.<\/p>\n

J\u00e1 na Apple a m\u00e1xima seguida \u00e9 que toda sua linha de produtos devem caber numa mesa de reuni\u00e3o. Por ano, a meta da empresa \u00e9\u00a0 desenvolver tr\u00eas projetos, no m\u00e1ximo.<\/p>\n

O ambiente de trabalho nas modernas organiza\u00e7\u00f5es de TI, conforme citado no in\u00edcio desta mat\u00e9ria \u00e9 agrad\u00e1vel e descontra\u00eddo, no entanto na Apple vale a regra \u2013 cumprir o que \u00e9 ordenado.<\/p>\n

Internamente o ambiente \u00e9 muito competitivo, os projetos s\u00e3o definidos e restritos a grupos espec\u00edficos, n\u00e3o existe a mistura de equipes, cada qual desenvolve sigilosamente seu produto.<\/p>\n

Mais um item interessante \u00e9 voltado para as tratativas com os investidores. Normalmente, as empresas tentam convencer seus parceiros a colocarem mais recursos na organiza\u00e7\u00e3o, mantendo uma rela\u00e7\u00e3o bastante amig\u00e1vel com os \u201cs\u00f3cios\u201d investidores. Na Apple os investidores s\u00e3o tratados \u00e0 dist\u00e2ncia.<\/p>\n

A remunera\u00e7\u00e3o do pessoal da Apple \u00e9 considerado normal e nivelada com os valores praticados pelo mercado, a empresa n\u00e3o \u00e9 aberta para a discuss\u00e3o de sal\u00e1rios. Os empregados s\u00e3o pressionados a produzir sem reclamar, com uma carga hor\u00e1ria as vezes pesada. Muitos trabalham durante anos numa mesma fun\u00e7\u00e3o, o que n\u00e3o ocorre nas empresas convencionais que costumam ter planos claros de cargos e sal\u00e1rios.<\/p>\n

Finalizando podemos observar que neste s\u00e9culo digital, n\u00e3o existe f\u00f3rmula definida para a gest\u00e3o de empresas.<\/p>\n

Mesmo m\u00e9todos ortodoxos, repudiado pela maioria dos gestores, podem ser altamente eficientes, como no caso da Apple.<\/p>\n

Concluo desta forma, que empresas devem seguir a orienta\u00e7\u00e3o maior dos seus l\u00edderes. E, quando competentes o sucesso aparece, quando incompetentes, os preju\u00edzos afloram.<\/p>\n

O estilo musical das empresas modernas<\/strong><\/em><\/h3>\n

Empresas modernas devem ter um pouco de cada estilo musical: Jazz, Rock, Samba e Cl\u00e1ssico, mas sempre com olho aberto para o mercado consumidor, sabendo satisfazer os anseios dos clientes e retendo os talentos internos.<\/p>\n

N\u00e3o existe f\u00f3rmula m\u00e1gica! O que manda \u00e9 que empresas tenham gestores com vis\u00e3o de futuro, garra,\u00a0lideran\u00e7a<\/strong>, facilitadores da inova\u00e7\u00e3o e o mais importante, que obtenham resultados para os investidores.<\/p>\n

Parab\u00e9ns \u00e0 Apple.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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