Como citado por John Whitehead, antigo secret\u00e1rio de Estado e diretor do Banco de Investimento Goldman Sachs: “Quando se fala, diz-se apenas o que j\u00e1 se sabe, ou acha que sabe. S\u00f3 se aprende quando se escuta.” Esta \u00e9 uma premissa que deve ser seguida por todos os gestores l\u00edderes, sempre ouvir mais do que falar.<\/p>\n
As respostas dadas devem ser sempre bem balizadas, estudadas e sinceras, de forma alguma tendenciosas, pois revela\u00e7\u00f5es precipitadas acabam gerando desconforto e descr\u00e9dito.<\/p>\n
Antes das tomadas de decis\u00e3o \u00e9 fundamental solicitar a opini\u00e3o do time de colaboradores, sempre mantendo a mente aberta e propiciando espa\u00e7o para a inclus\u00e3o das boas id\u00e9ias nos projetos em desenvolvimento.<\/p>\n
Tamb\u00e9m um pouco de humildade ajuda, isto n\u00e3o quer dizer submiss\u00e3o e sim compreens\u00e3o.<\/p>\n
Warren Buffet, um dos maiores investidores do mundo dizia sempre aos acionistas ap\u00f3s um ano ruim: ” No todo, voc\u00eas estariam melhor se eu sempre tivesse ido ao cinema no hor\u00e1rio da bolsa.”<\/p>\n
Dois ouvidos e uma boca – a pr\u00f3pria natureza desenvolveu este bi\u00f3tipo. Assim sendo, a audi\u00e7\u00e3o pode ser uma ferramenta a ser aplicada com muita efici\u00eancia, desde que saibamos utiliz\u00e1-la com sabedoria.<\/p>\n
Longos discursos s\u00e3o armas empregadas por grandes figuras, que preferem impor seus pensamentos utilizando uma verborr\u00e9ia que significa o uso frequente de palavras para expressar algo sem import\u00e2ncia ou sem conte\u00fado.<\/p>\n
No seio das organiza\u00e7\u00f5es, constantemente tenho me deparado com gestores que utilizam sem parcim\u00f4nia a verborragia, ou seja, s\u00e3o compulsivos falastr\u00f5es que acabam causando grandes desastres junto aos seus colaboradores por serem impositivos e compulsivos na arte da comunica\u00e7\u00e3o verbal.<\/p>\n
Desta forma, o fato de possuirmos dois ouvidos e uma boca, de certa maneira sinaliza que ouvir \u00e9 t\u00e3o importante como falar e sabendo dosar, nossa percep\u00e7\u00e3o do ambiente empresarial pode ser maximizada, o que por certo pode trazer ganhos para o sucesso do neg\u00f3cio. J\u00e1 dizia o velho ditado: “Quem muito fala d\u00e1 bom dia para cavalo<\/strong>.”<\/p>\n Finalizando, cito um texto b\u00edblico de Tiago 1:19 – “Portanto meus amados irm\u00e3os, todo o homem seja pronto para ouvir, tardio para falar, tardio para se irar.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Falar menos e ouvir mais Como citado por John Whitehead, antigo secret\u00e1rio de Estado e diretor do Banco de Investimento Goldman Sachs: “Quando se fala, diz-se apenas o que j\u00e1 se sabe, ou acha que sabe. S\u00f3 se aprende quando se escuta.” Esta \u00e9 uma premissa que deve ser seguida por todos os gestores l\u00edderes, … <\/p>\n