<\/p>\n
A excel\u00eancia \u00e9 alcan\u00e7ada quando gestores globais conseguem disseminar a cultura t\u00e9cnica e organizacional das empresas que comandam.<\/p>\n
Peregrinar pelos quatro cantos da terra \u00e9 uma obriga\u00e7\u00e3o para quem quiser energizar seu time, transmitindo informa\u00e7\u00f5es e aprendendo com sua base de colaboradores.<\/p>\n
O olho na bola \u00e9 fundamental para o conjunto da obra, \u00e0 dist\u00e2ncia, ningu\u00e9m controla nada e as informa\u00e7\u00f5es geralmente chegam ao staff totalmente distorcidas.<\/p>\n
Mesmo no m\u00e9dio clero, nos departamentos, divis\u00f5es e se\u00e7\u00f5es \u00e9 importante o contato pessoal com os empregados. O olho no olho facilita a comunica\u00e7\u00e3o e deixa a rela\u00e7\u00e3o funcional mais azeitada.<\/p>\n
Este detalhe tamb\u00e9m \u00e9 v\u00e1lido para fornecedores e clientes que devem estar sempre em contato com seus partners.<\/p>\n
Conforme tenho citado nos meus artigos, o foco no cliente se faz necess\u00e1rio e os valores e normas da organiza\u00e7\u00e3o devem ser passados e repassados constantemente para que haja uma perfeita integra\u00e7\u00e3o entre a base da pir\u00e2mide empresarial e seus dirigentes.<\/p>\n
Itens como respeito \u00e0 hierarquia, liberdade de express\u00e3o, elimina\u00e7\u00e3o da autocracia, comunica\u00e7\u00e3o f\u00e1cil, acessibilidade, transpar\u00eancia, abertura e muita \u00e9tica, fazem com que o corpo funcional seja saud\u00e1vel e produtivo.<\/p>\n
Eliminar a burocracia interna, respeitar o meio ambiente, evitar desperd\u00edcios, incentivar a criatividade e inova\u00e7\u00e3o, valorizar o time, educar seus colaboradores, incentivar a pr\u00e1tica de atividades f\u00edsicas e proporcionar atividades culturais, podem auxiliar bastante no resultado final esperado.<\/p>\n
Alguns exemplos interessantes podem ser observados nas empresas da costa leste dos EUA, ninho das empresas de tecnologia mais valorizadas do globo.<\/p>\n
Nessas organiza\u00e7\u00f5es globais, al\u00e9m do foco no cliente, muitos benef\u00edcios s\u00e3o proporcionados para os colaboradores, o que aumenta o v\u00ednculo empresa x empregado, transformando esses mega conglomerados em ambientes favor\u00e1veis a criatividade e inova\u00e7\u00e3o; locais que todos os jovens querem trabalhar.<\/p>\n
O Google<\/strong><\/em> \u00e9 famoso por disponibilizar in\u00fameros benef\u00edcios, tais como: quadras esportivas, servi\u00e7os de massagem, academias de gin\u00e1stica, corte gratuito de cabelo, lavanderia e um card\u00e1pio diferenciado preparado por chefs gourmets totalmente gr\u00e1tis.<\/p>\n Nas sextas feiras os colaboradores participam de um happy hour com petiscos e cerveja gratuita.\u00a0 A fam\u00edlia tamb\u00e9m \u00e9 agraciada com benef\u00edcios tais como creches, cobertura no seguro sa\u00fade, tr\u00eas meses de licen\u00e7a maternidade e 500 d\u00f3lares de cr\u00e9dito para o rec\u00e9m nascido.<\/p>\n N\u00e3o existe f\u00f3rmula m\u00e1gica para gest\u00e3o,o que predomina sempre \u00e9 o bom senso das suas cabe\u00e7as pensantes. Observamos que existe uma n\u00edtida correla\u00e7\u00e3o entre o sucesso da empresa e uma boa gest\u00e3o por parte dos l\u00edderes.<\/p>\n Muitas vezes at\u00e9 mesmo por aposentadoria compuls\u00f3ria por idade, muitos gestores de sucesso ao deixarem suas organiza\u00e7\u00f5es causam enormes estragos, justamente pela falta da figura viva que alavancava e propiciava o sucesso da empresa.<\/p>\n Cito como exemplo o case de John Browne<\/strong><\/em>, um dos mais renomados CEOs dos \u00faltimos tempos, maior l\u00edder da BP (British Petroleum) entre os anos 1995 a 2007. Seu estilo de gest\u00e3o foi calcado na solu\u00e7\u00e3o de problemas e pela capta\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos, sem ser autocr\u00e1tico.<\/p>\n Com a aposentadoria de um de seus principais assessores de nome Rodney Chase<\/strong><\/em>, um competente CEO adjunto, depois de 38 anos de trabalho na BP criou se uma enorme lacuna gerencial que demorou anos para ser refeita.<\/p>\n Desta forma \u00e9 importante que l\u00edderes saiam das suas bases e de seus confort\u00e1veis escrit\u00f3rios e procurem adotar a pr\u00e1tica do corpo a corpo com seus colaboradores.<\/p>\n “Comece fazendo o que \u00e9 necess\u00e1rio, depois o que \u00e9 poss\u00edvel e, de repente, voc\u00ea estar\u00e1 fazendo o imposs\u00edvel.” \u00a0S\u00e3o Francisco de Assis<\/em><\/strong><\/p>\n “Toda empresa tem duas estruturas organizacionais. Uma \u00e9 a que est\u00e1 escrita. A outra \u00e9 o relacionamento di\u00e1rio com seus funcion\u00e1rios. ” \u00a0Haolda Genen e Alvin Moscow<\/em><\/strong><\/p>\n “Toda empresa precisa de gente que erra que n\u00e3o tem medo de errar e que aprenda com o erro.” \u00a0Bill Gates<\/em>\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n “L\u00edder \u00e9 aquele que tem infinita necessidade dos outros.” \u00a0Antoine de Saint-Exup\u00e9ry<\/em><\/strong><\/p>\n “Somente uma vida a servi\u00e7o dos demais vale a pena ser vivida.” \u00a0Albert Einstein<\/em><\/strong><\/p>\n “Numa sociedade com base no conhecimento, por defini\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio que voc\u00ea seja estudante a vida toda.” \u00a0Tom Peters<\/strong><\/em><\/p>\n “Um bom chefe faz com que homens comuns fa\u00e7am coisas incomuns.” \u00a0Peter Drucker<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Gestores globais A excel\u00eancia \u00e9 alcan\u00e7ada quando gestores globais conseguem disseminar a cultura t\u00e9cnica e organizacional das empresas que comandam. Peregrinar pelos quatro cantos da terra \u00e9 uma obriga\u00e7\u00e3o para quem quiser energizar seu time, transmitindo informa\u00e7\u00f5es e aprendendo com sua base de colaboradores. O olho na bola \u00e9 fundamental para o conjunto da … <\/p>\nFinalizando este artigo, algumas cita\u00e7\u00f5es:<\/h3>\n
Conte\u00fado criado para o Projeto Tocando sua Empresa – Palestras de Inova\u00e7\u00e3o e Criatividade<\/h3>\n
www.vitaleweb.com.br<\/h3>\n