<\/p>\n
Atualmente muitas mudan\u00e7as est\u00e3o sendo realizadas pelas empresas, para se adaptarem aos novos modelos de gest\u00e3o focados no talento e nos usu\u00e1rios dos seus produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n
Sem agilidade na adequa\u00e7\u00e3o das suas estruturas, inova\u00e7\u00e3o na velocidade da internet e vis\u00e3o global, o carro emperra e o motor funde!<\/p>\n
O\u00a0efeito chuveiro<\/em><\/strong>\u00a0em que o comando vinha de cima para baixo est\u00e1 com os dias contados.<\/p>\n A grande tend\u00eancia \u00e9 que a base seja ouvida e participe ativamente da gest\u00e3o empresarial.<\/p>\n N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil para CEOs absorverem este novo conceito pois o velho modelo autocr\u00e1tico de gerenciamento j\u00e1 era. S\u00f3 trazia malef\u00edcios para o todo, gerando insatisfa\u00e7\u00e3o funcional e travamento nas quest\u00f5es voltadas para inova\u00e7\u00e3o, consequentemente prejudicando a evolu\u00e7\u00e3o das empresas.<\/p>\n Palavras de\u00a0Ben Verwaayen<\/em><\/strong>\u00a0\u2013 CEO da Alcatel \u2013 Lucent:<\/p>\n \u201cAcho que o comando e o controle est\u00e3o mortos. A localiza\u00e7\u00e3o e o tempo est\u00e3o mortos. A administra\u00e7\u00e3o no sentido cl\u00e1ssico est\u00e1 morta. Tudo isso precisar\u00e1 se fundamentar em no\u00e7\u00f5es diferentes. Isso ser\u00e1 fascinante para muitas pessoas, mas tamb\u00e9m aterrorizante, muito aterrorizante, para os Conselhos.\u201d<\/p>\n Novas empresas com estes novos conceitos de gest\u00e3o est\u00e3o aflorando, deixando outras concorrentes anos luz atr\u00e1s. O\u00a0GOOGLE<\/em><\/strong>\u00a0\u00e9 um exemplo, que capta no mercado talentos, dando ao time liberdade de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A empresa declara \u201cAcreditamos ter criado um ambiente de trabalho capaz de atrair pessoas excepcionais. Sabemos que elas gostam de sentir que o trabalho delas tem sentido: querem se envolver em coisas que s\u00e3o importantes e que far\u00e3o diferen\u00e7a\u2026 Pessoas talentosas s\u00e3o atra\u00eddas ao GOOGLE porque n\u00f3s a capacitamos a MUDAR O MUNDO.\u201d<\/p>\n Tempos atr\u00e1s, o mote era adentrar numa empresa e nela ficar at\u00e9 a aposentadoria, a pseudo estabilidade era uma exig\u00eancia pessoal v\u00e1lida para o s\u00e9culo passado. Hoje as pessoas n\u00e3o querem somente sal\u00e1rios, os jovens est\u00e3o em busca de outros itens que chegaram com a virtualiza\u00e7\u00e3o do mundo.<\/p>\n Al\u00e9m dos registros acima, poderia citar s\u00e9rie de quesitos, mas de uma maneira geral os citados d\u00e3o uma no\u00e7\u00e3o do que estamos enfrentando.<\/p>\n A internet derruba fronteiras facilitando a cria\u00e7\u00e3o de parcerias internacionais permitindo o relacionamento dos times internos com externos espalhados pelos quatro cantos do mundo.<\/p>\n Mais um grande desafio para os CEOs, entenderem essa miscigena\u00e7\u00e3o burocr\u00e1tica, t\u00e9cnica, administrativa e social, tentando amalgamar conceitos dispersos num \u00fanico bloco \u00e9 unir times dispersos num s\u00f3 bloco totalmente azeitado, como podemos presenciar em in\u00fameras empresas atuais globais.<\/p>\n \u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n Criei este nome para definir um conceito b\u00e1sico que pode ser seguido por todos os gestores. \u00c9 \u00a0fundamentado na disposi\u00e7\u00e3o do CEO em facilitar a intera\u00e7\u00e3o e a integra\u00e7\u00e3o da sua equipe, deixando que as pessoas se comuniquem livremente sem que ele interfira nesta a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Como uma esponja seca absorve e mant\u00eam got\u00edculas d\u2019\u00e1gua agregadas, o efeito esponja numa organiza\u00e7\u00e3o tem a finalidade de manter totalmente coesa a equipe, facilitando as a\u00e7\u00f5es criativas e inovadoras.<\/p>\n Fazendo uma analogia com a m\u00fasica, numa banda de Jazz formada por virtuos\u00edssimos m\u00fasicos, a cria\u00e7\u00e3o harm\u00f4nica e r\u00edtmica flui automaticamente sem um regente\u00a0(CEO) comandando o show. \u00c9 realmente impressionante como num contexto geral o resultado alcan\u00e7ado supera todas as expectativas, apresentando ao p\u00fablico um belo espet\u00e1culo.<\/p>\n Quantas vezes unimos m\u00fasicos que nunca tocaram juntos e sem nenhum ensaio um tema \u00e9 proposto e desenvolvido, o entrosamento \u00e9 enorme e at\u00e9 parece que o grupo foi formado h\u00e1 muito tempo.<\/p>\n Esta \u00e9 a m\u00e1gica do Jazz que pode ser adotada pelas organiza\u00e7\u00f5es e pelos gestores maiores: d\u00ea liberdade de cria\u00e7\u00e3o ao seu time que o espet\u00e1culo se torna grandioso.<\/p>\n Finalizando este pequeno artigo eu deixo registrado dois trechos da receita de Bill Amelio<\/strong> da Lenovo<\/strong>:<\/p>\n \u201cTentamos eliminar obst\u00e1culos organizacionais que possam dificultar o desenvolvimento de id\u00e9ias, como silos funcionais e processo decis\u00f3rio hier\u00e1rquico. Nosso sucesso em cultivar internamente uma mentalidade como essa determina nosso sucesso globalmente.\u201d<\/p>\n \u201cSem uma matriz fixa, nossa equipe gerencial multicultural pode se reunir onde e sempre for mais adequado. De forma similar, a localiza\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es ao redor do mundo \u00e9 definida exclusivamente com base em concentra\u00e7\u00f5es de talentos e habilidades espec\u00edficas, proximidade com mercados-chave, infraestrutura, dom\u00ednio do idioma, recursos de TI, custos e instala\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Gest\u00e3o focada no talento Atualmente muitas mudan\u00e7as est\u00e3o sendo realizadas pelas empresas, para se adaptarem aos novos modelos de gest\u00e3o focados no talento e nos usu\u00e1rios dos seus produtos e servi\u00e7os. Sem agilidade na adequa\u00e7\u00e3o das suas estruturas, inova\u00e7\u00e3o na velocidade da internet e vis\u00e3o global, o carro emperra e o motor funde! O\u00a0efeito … <\/p>\nTempos modernos – novas empresas<\/h3>\n
Algumas novidades dos tempos modernos praticadas pelos novos atores:<\/h3>\n
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Efeito Esponja<\/em><\/h3>\n
Conte\u00fado criado para a Palestra de Motiva\u00e7\u00e3o – Projeto Tocando sua Empresa<\/h3>\n
www.vitaleweb.com.br<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"