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Pesquisas realizadas pela Heidrick& Struggles em parceria com a Economist Intelligence Unit sugerem que cada profissional que inicia sua carreira hoje ter\u00e1 13 empregos at\u00e9 completar 38 anos.<\/p>\n
As estruturas das empresas s\u00e3o alicer\u00e7adas sobre talentos e a escolha correta do time de colaboradores \u00e9 fundamental e necess\u00e1ria para que o sucesso e sobreviv\u00eancia das empresas sejam alcan\u00e7adas.<\/p>\n
– Falta de v\u00ednculo empregado X empresa, o que ocasiona constantes mudan\u00e7as de emprego;<\/p>\n
– Grande extens\u00e3o territorial mundial, que implica diretamente em s\u00e9rios problemas demogr\u00e1ficos;<\/p>\n
– Car\u00eancia de lideran\u00e7as capacitadas;<\/p>\n
– Diversidade de culturas;<\/p>\n
– Escassez de Universidades adaptadas aos novos tempos;<\/p>\n
– Rapidez da evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica;<\/p>\n
– Mercados segmentados criando especialistas em produtos e sistemas espec\u00edficos, dificultando a forma\u00e7\u00e3o de profissionais com vis\u00e3o ampla.<\/p>\n
Um outro dado importante \u00e9 que os antigos profissionais da gera\u00e7\u00e3o Baby Boomer est\u00e3o envelhecendo e ter\u00e3o que ser substitu\u00eddos num prazo inferior a cinco anos, vejam os exemplos:<\/p>\n
Temos nos EUA cerca de 75 milh\u00f5es de gestores Baby Boomers que ir\u00e3o se aposentar nos pr\u00f3ximos cinco anos e ser\u00e3o substitu\u00eddos por cerca de 30 milh\u00f5es de profissionais da chamada Gera\u00e7\u00e3o X, resultando numa conta simples, de cada dois aposentados uma vaga ser\u00e1 preenchida.<\/p>\n
Migra\u00e7\u00e3o total – temos atualmente 200 milh\u00f5es de pessoas trabalhando fora dos seus pa\u00edses, e este n\u00famero dever\u00e1 aumentar posto que a escassez de m\u00e3o de obra local for\u00e7ar\u00e1 que empresas globais utilizem mecanismos de capta\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra fora das suas bases.<\/p>\n
Se de um lado a demanda dever\u00e1 ser suprida, do outro teremos dificuldades quanto \u00e0 integra\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra estrangeira nas nossas bases, somados com problemas de ordem cultural, racial, lingu\u00edstico e familiar.<\/p>\n
Para preencher este gap, muitas empresas est\u00e3o recontratando aposentados para preencherem vagas e conectarem os antigos aos novos, tentando com isto azeitar a m\u00e1quina fazendo com que jovens adquiram conhecimentos e experi\u00eancia com os mais velhos.<\/p>\n
Milhares de profissionais est\u00e3o sendo formados na China e \u00cdndia, mas somente um pequeno percentual tem a capacidade de serem gestores capacitados com vis\u00e3o global. Segundo levantamentos realizados pela McKinsey, Narayana Murthy, somente cerca de 25% dos engenheiros entre 20% e 25% dos MBAs na \u00cdndia s\u00e3o \u201cfacilmente empreg\u00e1veis\u201d.<\/p>\n
Como conclus\u00e3o fica evidente que estamos iniciando um tempo em que profissionais capazes, ser\u00e3o disputados e pagos a peso de ouro.<\/p>\n
Aqui no Brasil onde temos poucas escolas capazes, o n\u00edvel de aproveitamento pode ser bem menor do que os \u00edndices chineses e indianos. Se l\u00e1 est\u00e1 ruim, aqui est\u00e1 bem pior!<\/p>\n
Vale a pena que os mais jovens se desenvolvam tecnicamente e encarem de frente o desafio de aprenderem outros idiomas. Somente o ingl\u00eas n\u00e3o vale, o MANDARIM ser\u00e1 largamente utilizado globalmente. Quem souber aproveitar ter\u00e1 a sua disposi\u00e7\u00e3o dezenas de oportunidades tanto aqui no Brasil como no resto do mundo.<\/p>\n
Para os CEOs cabe a recomenda\u00e7\u00e3o de estudarem bastante, o que vem ocorrendo e que tenham uma clara vis\u00e3o de futuro. Muita coisa que \u00e9 adotada l\u00e1 fora, n\u00e3o vale para c\u00e1. Temos que tropicalizar as solu\u00e7\u00f5es!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Captar e reter talentos s\u00e3o os grandes desafios para os pr\u00f3ximos anos. Pesquisas realizadas pela Heidrick& Struggles em parceria com a Economist Intelligence Unit sugerem que cada profissional que inicia sua carreira hoje ter\u00e1 13 empregos at\u00e9 completar 38 anos. As estruturas das empresas s\u00e3o alicer\u00e7adas sobre talentos e a escolha correta do … <\/p>\n